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第167章 叫什么张律师叫张主任说了多少遍工作要称职务159（第4页）

“此模式的特点是总所和分所之间互不干涉，来去自由，但这既是优点也是缺点，因其过于松散，实际上相当于独立运作，难以实现真正的统一品牌价值。”

“也比较适合，我们目前的发展情形！”

……

之后，其他也针对这个问题，又展开了激烈的讨论。

最后，张伟也对这个问题，进行了总结性的“拍板！”

“好的，大家的意见我都听了！”

“其实对于刚才提到的三种模式，我认为也不是都得非得采取单一种或者两种！”

“我们可以针对我们所里具体的情形，进行结合起来。”

“比如，前期的时候，我们考虑成本可以采取‘加盟或联盟模式’，后期的时候，律所进一步发展壮大之后，可以将‘吸收合并模式’和‘投资设立+直接管理模式’给结合起来！”

“大家觉着意见如何！”

张伟这几句话一出，所有人都举起了手。

也算是代表这项议题的的顺利通过了！

这个会开下来，整个律所的发展框架也算是确立了！

张伟并不是善于管理类的人才，他擅长更多是一头扎进案子里边。

但是，想起自己前世的律所发展还有重生后的律师行业，其实他都有意识规避了很多。

现在律师行业有一个不好的现象，已经是一股恶俗的潮流，

什么公司化全员授薪化，资本连锁化就不说了，

最讨厌的就是这种，一周一开会一月一总结，一季一回顾，天天搞复盘，不断的pua年轻人。

开会总结复盘就算了，还得做ppt，做ppt就算了还得是pdf各种花里胡哨的东西都得加进去，美其名曰业务可视化。

有事没事还搞什么演讲比赛，拟法庭+，美其名曰提升业务知识水平，本质上跟考核销售员有啥区别?

底下坐一排老汉老太太，跟看猴子一样评头论足，

把年轻律师分成三六九等考核定级发所谓绩效奖金，

更过分的是还要让年轻人内卷互相评价，追对厮杀，真是把转移矛盾分化瓦解玩的666。

最可笑的是明明就是把人家当销售员考核的，还不让人家自己出去跑业务，说什么为成长必须打下坚实的基础云云。

像小型所五六十号人，分十个部门八个团队给大家都把什么负责人团队长头衔按上，搞牵约制衡这一套。

老板出门前呼后拥，弄的比市长谱还大。。。

其实交八万块钱就能给你名片上加一行“中级合伙人”头衔，

交二十万除了不能印老板，什么总裁合伙人，高级合伙人+，创始合伙人，

那头衔一个比一个唬人。

叫什么xx律师？叫xxx主任！说了多少遍，工作要称职务！

……

这些还仅是这个行业的部分现象，但是巧了，谁让他张伟是重生者，这些坑全部给“躲掉了！”

就在张伟还在苦思冥想的时候，黄莉莉突然递过手机，指了指里边的内容说道，

“师傅您看看这个内容~~~”

“嗯？难道又有案子来了？？？”

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