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第二百五十三章 国内手机市场的兴盛（第2页）

没办法，荣耀科技占了手机行业的巅峰与脚底板，如果小米进入到了这行业直接跟荣耀科技打正面战争，这根本就是找死，还不如以性价比，或者细分市场之类的手机。

而且这区间也非常的大，能养得活魅族，自然也能够养得活小米。

在这样的情况下，小米经过两年的沉淀，倒也弄出了自己的手机。

更重要的还是雷彬自己就是一个销售大师，非常非常擅长走互联网的粉丝经济。

这使得小米从研究制定iui之时，就逐渐的形成了自己的粉丝群体。

这几乎是荣耀科技的系统成功后，几乎互联网企业都会去学习的内容之一。

那就是你想要超过荣耀科技，就先要把荣耀科技好的地方给学过来。

首先要做的就是每周更新一次，以及对普通拥护，甚至是粉丝的用心维护。

当然，前者学习起来很容易，让自己手下加班就可以了，但后者学习起来就不容易了。

毕竟让程序员为用户服务这一句话说起来简单，但真做起来却并不是简单的事。

首先就是如果你拿着五千的工资，被自己的老板当做牛马一样的使唤，你能不能心平气和的接受那些对自己的操作系统提出各种意见的粉丝们的建议。

这是非常不容易的，荣耀科技可以做到，那是因为荣耀科技给得福利足够，并且这么多年都这么过来了，也都已经形成自己体系。

某种程度上来说，荣耀系统的系统程序员有几百名，但是外围的互联网开发团队却是足足有数十万人。

这才是荣耀科技的荣耀系统能够顺利更新迭代的重要因素，也是让谷歌总觉得荣耀科技的程序员们特别卷的原因。

这套东西虽然就这么简简单单展现在众人的面前，只需要他们把顾客或者粉丝当做人看，尊重他们提出来的建议，就能够达到荣耀科技的效果。

但到现在为止也就雷彬的小米真正的做到了点，雷彬能够把小米粉丝当人看。

而只要粉丝们得到了尊重，那么他们也非常乐意给雷彬掏钱的。

小米则把自己的手机做出来后，便坚定的走性价比路线，并且将其定义为“互联网手机”。

因为小米起势时，土地价格已开始暴涨，再加上小米本身并没有足够的线下渠道，所以小米果断走电商渠道，其中小米手机70的销售量是由小米网承担，其他的才走运营商渠道。

而没中间商赚取差价，这也使得小米手机比较起其他中端手机更有性价比。

某种程度上来说，小米实际上并不是卖手机的，而是给客户做服务的。

小米对用户开放开发产品，提供服务的企业运营过程，就是让用户一起参与进来玩。

通过论坛沉淀，微博拉新，微信客服，qq空间宣传等等各种社会化的媒体来拉近客户的“参与感”，让客户得到尊重。

说实话小米这套方式不论是卖什么都能让他的客户接受。

说到底小米是给粉丝们卖服务的，只不过小米的手机正好成为了小米最赚钱的产品而已。

与此同时，因为荣耀科技提前推出美颜系统，彻底宣判了智能手机与功能机交锋的胜负。

这使得国内的除了中华酷联四家因为问问吃运营商的补助，只要运营商的补助没停，那就能过得很滋润的手机厂商除外，其他功能机厂商或多或少都受到波及。

毕竟你的功能机的芯片功能很难支持美颜技术，这就使得天然排斥掉了一半用户。

就更不要说随着智能手机越使用，使用习惯越是养成，就越难接受功能机了。

功能机的市场在萎缩这件事，在美颜相机出现的那一刻开始，就彻彻底底的注定了。

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