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第26部分（第3页）

这当中，派驻外地路线因大多是被动接受的，所以即使本人有意愿或是早有准备，也无法保证一定会如人所愿。但是就转业来说，则要看本人意愿，所以可以随时开始为将来做准备。

以派驻外地的情况而言，会被派到哪方面的业界，如果人事命令不公布，我们是无法知道的。如果是和现在公司相关的话，那么对于即将调派的地方应该会有某种程度的了解。到了那里，应该可以马上进入状态；但如果是完全不同的业界，例如：以往都是在制造业里，新的公司却是服务业或流通业。如果是这种情况，那么可能完全不熟悉工作性质，因而感到相当辛苦。

暂且不提具体的派驻地点。连是否会被调派外地都不知道的情况，应该要怎样准备才好呢？应该要磨炼不管调往哪一种行业、形态的公司，都能适用的技能。但是这可能吗？

例如：被派驻的公司需要的人才是攻击型或是守备型，这就是你自我启发、能力开发的重点。往新的事业发展或是成立新的公司这种可能性大的话：

①从零出发，构筑组织系统的能力。

②从公司本身设立到登记、人才募集、企划、宣传活动的推行等等能力，几乎要求要有全方位的能力。

当然，在事业或是公司经营上，想要做到面面俱到相当困难，但并不是不可能，个人商店就是由这种形态开始，然后运营的。

如果自己的公司对于进入新的领域或是成立新的业务部相当热衷，而你的前辈、同事也都先后被调到那些地方，那么你也要有所觉悟，有一天可能会轮到自己。这时候以学习的心态，阅读书籍或是参加研习会都不失为好方法。另外也可以多接近自己认识的自营商老板，从他们亲身的工作经验中学习，这是最好不过的学习方法。他们的方法当中有很多值得学习的地方，但是相对地也有不足或是比较脆弱的地方。所以并不是完全吸收他们的经验，应该要加以取舍选择，再加以吸收。如果对方愿意的话，也可以提供他们所欠缺的资讯或是意见。

把握机会

同事、前辈主要的调派地点已经是达到某个程度的完善企业，也可能是组织庞大的公司，因此以后需求的是“守备”的人才，或许是“守备”有些语病，也就是说，你们需要从零开始，派驻地的公司应该已经存在一套做法。

调派到这种公司的时候，要先有“入境随俗”的心理准备。

如果想在派驻的公司当中套用母公司的做法，让做法一切遵照自己的意思的话，这样可能会遭到排斥，即使你是社长，想强行这么做的话也会遭到抵抗，所以这点应该要事前有所认知才行。

所以调派他地，如果是那种稍具规模的公司，那么刚开始的时候，你最好配合那里的步调做事。还有，让对方感觉到恰如其分的优点，这点是很必要的。

例如：“畅通和母公司之间的沟通渠道”或是“活用母公司时代所建立的人际关系，扩大销售路线”等等优点。

所以从四十岁以后，就要和现在公司的人之间建立起顺畅的沟通渠道，建立人际和资讯网，这样才能为将来调派的公司介绍新的客户。当然在调派之初，某种程度上应该配合那里人的工作，先习惯新公司环境和业界。除此之外，你应该在刚开始的时候就先摸索到工作的方法，尽早让新的工作上轨道。

让调派公司的上层认为，“公司派你来这里真是对极了”是很必要的。就像我前面提过的，你是否会被调派外地，或是会被要求具备怎样的能力、具体的调派地点等等，都是无法事先预知的。

但是在某个程度上，你应该可以面过周围的情况来猜测。事前应该审视自己是属于攻击型或是守备型，然后再加以磨炼自己的专长。

如果你是属于攻击型，在新公司或是新事业部成立之时，也可以自愿调派。

因为自己积极争取调派，而做得有声有色的例子也不少。所以不应该只是坐等机会到来，而要积极争取出线的机会。

最近采用这种缺席的公司也愈来愈多，这表示———机会就掌握在自己的手上！

〈三〉独挡一面应具备的能力

实干能力的重要

如果你被调派前往的是一家组织完善的公司的话，那么请针对必要的能力做些补足。就像我们在前面说过的。调派前往的公司以中小企业为主。在这种中等规模以下的企业当中，会被要求具有某种程度的实干能力。

所谓的实干能力会因为范畴不同而有差异，如下面的例子：

①在会计部门当中的分科目、记帐、现金出纳、资金动用、决算、试算表的完成等等。

②在营业部门当中的销售能力、网络架构、各种活动企划、推广业务等等。

③在制造部门当中是工作机械的操作、自动机器的使用、工作管理、原料管理、品质管理等等。

④在企划、研究开发部门当中是实用新案、专利权、发明、新产品试验、市场调查、商品开发……等等。

⑤在出口部门当中则是语文能力、通关手续和海外的联络交涉等等。

对于以上的事务，你应该要能做到某种程度才行

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