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第1部分（第5页）

企业家的那一天，将标志着中国时代的真正到来”。

中国高层也在关注中国什么时候能出“比尔·盖茨”式的人物？“中

国的微软”将落户谁家？但面对众多企业家在社会发展中所体现出的不确定

性，以及在企业成长中所体现出的“不稳定性”，真是令人深思：中国何时

能出“中国的微软”？“中国的微软”将会出在哪一个软件板块？是操作系

统领域，财务软件领域，教育软件领域，还是其他领域。。

从中国目前的社会运作机制和文化背景来看，现在的中国仍然不具

备产生“比尔·盖茨”式人物的文化土壤和社会机制，在相当长的时期内，

都还没有形成造就“比尔·盖茨”式人物的环境。因为出

现这样的人物是一个社会综合状态的效应。它是在整个社会的科学与技术、

经济与社会、政治和文化的综合条件下发展起来的，所以中国在极短的时间

内，还不会出现“比尔·盖茨”式的人物。

从社会的文化背景来看，企业家个人的人生哲学和心理状态是一个

非常重要的条件。在美国高科技市场环境中，新技术层出不穷，市场风暴不

断，甚至不时地出现“龙卷风暴”式的市场竞争。在这样的竞争环境里微软

公司不落伍，不失败，不破产，全仗着比尔·盖茨雄厚的技术知识存量和高

瞻远瞩的敏锐的战略眼光，以及在他周围聚集的一批精明的电脑软件开发和

经营专门人才。回顾我们周围，由于企业家受到中国长期的文化积淀形成起

来的社会促进机制的影响，我们的企业家从心理结构和人生追求上与西方发

达国家的文化过程相比还有很大的差别，在这一方面相对要弱一些。造成了

中国目前没有真正意义上的世界超级企业，企业内部也就没有出现真正有生

命力，最终可以导致企业成为世界行业巨子的科技开发、知识积累和文化发

展机制。虽然时代呼唤企业家，中国急需企业家，但为数不多的企业家被一

个又一个社会陷阱所吞没。

从构筑中国企业家的精神家园来看，中国的企业家在“应该怎样活

着？”“应该怎样做人？”方面还没有大彻大悟。他们在制定战略时，还没

有达到高瞻远瞩的境界，还不具备能够领导一群人使企业走上可持续发展的

道路，并在行业及区域内影响他人，产生一定数量的追随者。还不能在政策

和行动上作出行动：只要为自己的部下提供适宜的工作环境，他们就能创造

性地工作。他们还在单纯地追逐赚钱，而没有企划有前途的事业。他们缺少

创新精神、敢于搏击的风险胆略、求才若渴的博大胸怀、知人善任的驾驭能

力、凝聚团队的人格力量。与微软相比，我们就可以看出：

微软公司置身于今天叱咤风云，竞争激烈的高科技产业，二十多年如一日，

一路开拓发展，其根本原因得益于该公司第一把手精明而高素质的比尔·盖

茨，得益于该公司的精明电脑人才群体，在技术开发上一路领先，在经营谋

略上高超，才立于不败之地。

这并不

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