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第20部分（第4页）

压力的存在。虽然压力通常不是做事太多而产生的。常常是你对自己正在做

的事情或者发生在自己身上的事件的观点造成的。但是你对压力的认识决定

了是否能顺利缓解压力。科利华的总裁宋朝弟从1998　年以来，业界都知道他

已经退居二线，但是，又有谁知道这是宋朝弟在退居二线之后把自己从繁重

的琐事中解脱出来。获得充足的时间去考虑企业的整体战略方案，做软件产

业最重要的资金重组等工作，为企业的资金运行杀开了一条新路。

八、理性的认识

近几年来，企业管理界谈得最多的就是“国有企业为何改革？”在经过

几年之后，大家感叹最多的却是国有企业改革能否取得重大突破，经济能否

继续高速发展，为什么时至今日，国有企业改革还困难重重，这些困难为什

么却再也无法绕过去。这些问题，不仅是我国经济学界与企业管理界的热门

问题。同时，也被国际上有识之士所瞩目。日本的一位“中国通”宣称：“80

年代的改革使中国经济取得了惊人的发展，但国有企业改革已明显滞后；90

年代经济能否持续增长的关键是国有企业改革的进展；国有企业的改革离不

开国际经济环境，改革的方向要与国际经济接轨。”

《国企改革为何如此艰难》一文的作者杨启先则认为过去对国有企业改

革之所以谨小慎微，如履薄冰，不敢越雷池半步，一个重要原因就是担心有

人会给主张改革者扣上削弱公有制、违背社会主义的大帽子。改革开放进行

到今天，市场竞争本身已经按照优胜劣汰的规律，将大批效益太差的国有企

业淘汰出局。可以说，国有企业已经不是要不要进行改革的问题；国企改革

已成为牵动整个经济大局、迫在眉睫的当务之急了。但是，我们依然面临着

许多理论和观念上的难题。一个最大的难题就是：国有经济的比重是否越大

越好？

面对这样的一个难题，我们就要作出理性的思考，也就是说，国企改革

在呼吁理论突破与观念更新的同时，还必需面对现实。“我们的国有企业如

果不进行大刀阔斧的、带根本性的改革，我们的政府机构改革如果不相应地

跟上国企改革的步伐，我国国有经济的比重还将继续下降。这在今天市场经

济的条件下，已经是不以人们意志为转移的一种客观趋势了。如果我们的认

识继续停留在原来的水平上，非要靠国家财政力量或国家银行去保持国有企

业的比重不下降，将来的后果就不止是国有企业保得住保不住的问题；搞不

好，整个国民经济都可能被拖垮，甚至引起某种意想不到的经济和社会动

荡。”

在这方面的确需要引起高度重视与警惕。在某种情况下，更需要借鉴国

外企业与一些国内成功企业的改革经验。

IBM　在1991、1992　年是最不成功的两年，但IBM　却取得了成功，其个中

原因是什么？是不是指IBM　高层管理者所提供的均衡发展。在他们看来，只

有一个均衡发展的公司才是一个经得起风浪的公司。不能单是看业务，不能

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