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第36部分（第2页）

间，一位政协代表在中央电视台的焦点访谈中曾说：知识产权的保护势在必

行，它关系到一个企业的生死存亡。他举例说：科利华是一家最大的做教育

软件的公司，在盗版没有出来时，该企业一个月内就卖出了教育软件两万套，

盗版出来后，一个月内仅卖了两套。

在我写此书的过程中，当我与四通公司软件部的一位陈经理谈起此事

时，他对盗版非常气愤，认为那些人黑别人的钱，太卑鄙。陈经理说：“搞

盗版的人太不道德了！因为开发一个新的软件产品，有些投资需要几百万元

以上，更不用说开发人员所付出的大量脑力劳动，而辛辛苦苦研制的成果，

却让别人赚了钱，这样甚至连投资的成本都赚不回来。”

知识产权的保护不利，正是对软件企业无声的伤害，我们要知道，我们

的软件企业在走向中国的微软时，要看到对知识产权的“SOS”的呼救依在！

中国软件业的发展还背负着沉重的包袱！

三、感受冲动

中国软件企业要取得长足发展，除了需要处理国内企业发展的各种关系

之外，还必须面对国外企业的强大冲击。尤其是外国企业纷纷抢滩中国软件

市场时，我们可以感受到这种形势的严峻。

也就是说，成功会加重企业领导者的自负，这将使自己的知名品牌用到

其他产品上。其结果是：近期的成功将导致长远的失败。你越相信自己的商

标或公司的名字，就越容易掉进自己所设制的陷阱。这正如《圣经》中讲的，

骄傲招致失败，傲慢导致毁灭。

台湾柏杨在《丑陋的中国人》里所描述的那样，中国人最大的一个弱点

就是窝里斗。什么一个中国人是条龙，十个中国人是条虫就是最为实际的描

绘。1999　年，令企业人士震惊的就是中国四大彩电所体现出的“各怀绝技，

各显风流”。“长虹老大、康佳老二、TCL　老三、创维老四，这是指产销量

而言。彩电业的四大巨头后三家都在广东。以‘红太阳’自居的长虹是挑起

降价大战的‘始作俑者’，长虹1998　年垄断彩管的行为既是一着险棋又为自

己赢得了颇多微词，给人感觉‘老大’似乎并不太厚道。以康佳为首的‘广

氏三兄弟’既是同一战场上的对手，彼此间还或多或少有些暧昧的关联。数

次企图联手对付‘老大’，又往往在关键时候有人‘自私’了一把。彩电业

的四大巨头各怀心事，公开的争斗自不必多言，暗中的较量却也别有一番滋

味。”郑锐如是说。

事实上，不熟悉康佳、创维、TCL　总裁背景的人就不能明白他们之间的

暧昧关联是什么。原来他同属于广东企业，又是同门师兄弟。其中创维总裁

黄宏生和TCL　总裁李东生还是同班同学，当年黄宏生任班长，李东生任学习

委员。而现在，康佳、TCL　和创维的路数似乎大同小异。“也许是巧合，三

人有过同一天的较量。”现在，三家彩电巨头为了在市场份额上有较大的突

破，他们在市场拉开了新的战略方案。但三家的战略都有异曲同工之妙。例

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