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第12部分（第5页）

样会产生恐惧症。在谁是“中国的微软”中，一些软件企业就产生了恐惧症，

大有谈“微”色变之感。认为想成为微软式的公司，只是那些大企业的事。

我曾问一位做软件的朋友有没有想成为“中国的微软”的打算？他笑着说：

“这个问题对我们来说是可望而不可及的，对于企业的超速成长，在我们这

些小企业里，由于资金与市场都跟不上，我可不敢妄自尊大。说实在的，有

些企业在走向“中国的微软”时所提出的战略方案与五六十年代的“赶英超

美”差不多，这只能会走向极端。的确，患了这种“恐微”症的企业是很多

的，有时甚至是政府部门也患了恐微症。只是恐惧的目的不同而已，一方面

是要促进软件产业的发展，另一方面却又要作出行政上的干预。美国政府就

是患“恐微”症的最佳代表。

一、企业“恐微”为何事

谈“微”色变，这在世界计算机业早已是不争的事实。美国司法部指控

微软将其“互联网探索者网上浏览器”与“WIN98”捆绑在一起销售，违反了

美国“反垄断经营法”，是在不正当地利用其几近垄断的地位。这一指控在

很大程度上是对微软的“恐惧”。如太阳公司和网景公司的抗议所做出的反

应，这些公司认为，要想阻止这个业界的“巨无霸”，除此之外别无良策。

3　公司的首席执行官埃里克·贝纳姆说：“谁不怕微软，谁就是傻子。”

假如微软公司造汽车，会是什么模样？有人设想，首先，按照微软的捆绑式

销售的习惯，所有汽车必须使用微软牌汽油以及微软牌润滑油、机油等等；

其次，按照微软为使用者设计的“陷阱”，微软汽车的新座位将迫使驾驶者

不得不长有同样大小的屁股；其三，按照微软与政府部门的糟糕关系，所有

的公路管理部门都将不让微软汽车舒服地行驶。。以上是关于微软的笑语，

编笑话的人也许是出于善意的讽刺，可对于欧美许多IT　企业来说，这样的笑

话肯定不能表达出他们对微软的真实感受，那就是两个字——恐惧。

美国《财富》杂志说，对微软的恐惧已经成为美国计算机业日常生活的

一个部分。一位荷兰软件公司的老板说，凡是被微软看中的公司，总会被它

搞到手。需要资金，微软给你；需要市场，微软也可以给你，最后，没有人

能够抵御微软的诱惑力。

在过去几年里，微软推出了多种基于互联网的进取性的业务，甚至威胁

到汽车零售业、报刊业和旅行服务业的现状。下一个要轮到的是银行。鼓捣

出点子的是微软属下的交互媒体集团公司，其老总是盖茨多年的副手彼德·西

金斯。他提出的惊人举措有：“汽车销售点”，通过这个网址，你可以了解

全球新旧汽车的最新行情，比较价格，购买自己中意的汽车；“人行道美国

城市网上指南”，它与“汽车销售点”和即将推出的名为“居家顾问的房地

产网址”一起，可能会从报纸手中夺走分类广告的业务；但便利行是一家生

意兴隆的网上旅

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