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第23部分（第3页）

同志以及其他有关负责同志在报告上都有指示。正是由于国家领导同志的批

示，1997　年北京联想向香港联想注资整合工作才得以顺利实现。

最近两年，倪光南同志不顾科学院领导向他传达的院党组对于他提出的

几个主要问题的调查结论，继续利用全国政协提案，以及通过互联网向两院

院士和院机关领导干部发送电子邮件、向各研究所领导寄发文字材料等，继

续片面宣扬联想集团主要领导人的“重大问题”。

联想集团四年多来为了配合上级领导机关的调查取证和来自各方面的质

询，高层领导耗费了大量时间和精力，尤其是主要负责人在全力以赴地处理

公司业务的同时，还要面临大量的背靠背审查，精神压力巨大，严重影响了

公司正常的业务运营和管理工作。更为严重的是，由于倪光南的控告，造成

北京联想向香港联想注资整合工作推迟半年多时间，失掉了最好的时机，经

济损失巨大。

需要说明的是，当年，倪光南同志和柳传志、张祖祥同志是北京联想派

往香港联想的三位主要领导人，倪光南同志任香港联想执行董事，他在公司

的地位和待遇远在张祖祥同志之上。当时他们三人吃住都在一起，香港联想

经营活动中的重大决策，无一不是经他们三人酝酿之后提出来的，但当时倪

光南并没有提出有不符合国家政策规定的任何问题。而四年多来，倪光南向

国家上级机关控告的问题恰好就是他们三人在香港主持工作期间所发生的

事。

尽管倪光南四年多以来持续不断地控告联想集团主要领导人，并给公司

带来巨大损失，但公司仍然保持了他在公司原来享有的高工薪待遇。

事实上，正是这四年多之中，联想集团在执委会的正确领导下，在研究

开发和运行管理等诸多方面均取得了长足的进步，尤其可喜的是一大批青年

员工已经成长为公司的栋梁之材。他们对倪光南长期以来的行为，以及对于

给公司带来损失的情况下，还享有公司的高额工薪待遇，反应非常激烈。

联想集团控股公司董事会综合考虑上述情况，认为必须支持和爱护为发

展我国信息产业作出突出贡献的联想集团的干部和员工，对这件事要有一个

鲜明的态度。为此，董事会研究决定，从1999　年9　月1　日起，对倪光南同

志进行解聘，并提请中国科学院根据人才流动双向选择的原则，重新安排其

工作。

鉴于倪光南同志对公司发展初期所作出的贡献，董事会决定交给科学院

人民币500　万元，作为倪光南同志到新的工作单位开展工作之用，具体如何

分配，由科学院领导决定。

联想的这些做法，一位管理大师评价说：“当员工受到鼓励这样做时，

人们热爱这样做，并且努力寻找新的方法，在无法预言变化的时代，每个人

都应参与献计献策。应该鼓励在所有层次进行改造，探索改进工作过程的方

式，确立一个明确企业发展方向的有力的洞察力作为指引。”

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