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第29部分（第2页）

举起手来问问苍天吧！这是不是在说，中国的市场并不需要我们这支队

伍？！

我的心已经碎了。人去楼空，我自己哪里去，已经无所谓了。

残酷吗？这就是现实。

这就是一位风险投资者的“锥心之言”。当然，抓住机会并不容易，因

为毕竟这些事情都是充满着不可预测的，这或许就是风险企业的特点吧。别

人不敢、或没做到，而你做到了、你攀登成功，机会就属于你。就会感受到

“无限风光在险峰”。

那么，靠什么去战胜风险投资呢？靠运气，靠机遇，其实要靠自身的智

力资源去战胜。在这种情况下，我们就不要轻易地忽略“资本陷阱和国际化

风险”。

宏祥集团在山东是一个“响当当”的名字，在全国也有一定的名气。前

几年，电视上常常有声，报纸上时时有影。媒介称之为：“中外合资合作”

的国家级大型乡镇企业，拥有固定资产2。68　亿元，下辖5　家骨干企业、2　家

海外投资企业，3　家国际型经贸公司，12　家分公司，其主导产品有液化石油

气钢瓶、电冰柜、热水器、家用空调器及家用运输车。

1994　年，宏祥集团被评定为中国明星企业，被国家统计局评定为全国500

家最大乡镇企业第十三位。1995　年初，被推荐为农业部建立现代企业制度的

百家试点企业之一。1995　年5　月，列全国200　家最大的轻工企业第十三位。

在1997　年底至1998　年初，“宏祥”巨大的财务窟窿终于现出其庐山真

面目：债主们不得不封住宏祥钢瓶厂与冰柜厂的大门，以断然措施迫使“宏

祥”还清欠款。“宏祥”的资产是实的，但不是自己的，而是借钱垒起来的。

“宏祥”的融资计划中有一个重要设计：圈老外的钱。1991　年，与韩国松川

株式会社就生产电冰箱签订合资协议；1992　年，与台湾多田公司就生产液化

气钢瓶项目签订合资协议；1993　年1　月，与澳大利亚丰公司就生产电热水器

签订合资协议；1993　年4　月，与意大利AMS　公司就生产空调器签订合资协议。

可是至1995　年9　月30　日，外商资本金一栏还是空白，即外商资本金为零。

尽管外商没投一分钱，但诸多合资企业的名气，却壮大了“宏祥”在国

内融资的能力。到1997　年1　月，“宏祥”已在山东省内外融资4　亿多元，可

惜这笔钱没用到正处，没能钱生钱。在公司一次内部会议上，一位执行总裁

作了明白的概括：市场好的时候没赚过钱，市场差的时候就只有赔钱的份。

重大投资失误的结果，对企业来说意味着倾家荡产。

“宏祥”对跨行业、跨地区也不满足，它的国际化自1993　年正式启动。

尽管宏祥人风尘仆仆的身影遍布亚洲、非洲、南北美洲，但广种不收或广种

绝收。

宏祥东南亚公司曾到印尼办钢瓶厂，数年过去，光差旅费就花了数十万

元。至1997　年初，东亚公司终于彻底断了到印尼寻找“婆家”的念头。最高

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