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第21部分（第1页）

对一些人和事的发生及演变看得非常淋漓尽致。然而，有时我们不得不问，

这些经理们在做着相同的事情之时就会产生对生活的厌恶。一位从事市场工

作的同事曾经对我说：“由于人的性情不同、志趣不同，就会产生对待事物

的态度不同。做经理者在用人的时候要考虑根据每个人的不同特点去安排他

适合的工作，实际上任何一个经理都不可能完完全全地人尽其才。于是在处

理事情之中就会有许多偏激的想法。”

有一次，当我与某集团的一位经理交谈时，她说：“我做人事科工作真

有点做够了，但我又不能说出我不愿意做的理由，有时只好是硬着头皮、咬

着牙把心里不愿做的事做得更好。”这位经理在说这句话时，明显地可以看

出她是违心的说法。我们真的不能勉强自己，如果不能跟上自己发展的潜力，

最好是转职或者是离去，这才是更大的发展。一位总经理曾这样说过：“好

的年份，谁当经理都可以很开心，只有在困难年份，在危机时刻，才会出现

经理人心里发怵的感觉。在这种情况下，要么是你显出英雄本色的时候，要

么就是你不适应的时候，面对这种困顿状态，最好的方法就是离去。”

在信息产业界，出现这种离去的人是很多的。康柏公司的中国区总裁俞

新昌在此之前是HP　的总裁兼总经理，当时他还是离开了。他说：“如果员工

早晨起来，认为到公司里做事情，是一天美好生活的开始。自己的才能在新

的一天里能够得到发挥，能够感受到同仁以及上司的认可和肯定，能够感受

到自己对公司做出的贡献，在这样的心情和境界下，生产力会有很大的提

升。。年轻人跳槽如果仅是出于金钱的目的，就不是一个很好的做法。跳来

跳去，不能把所在公司比较好的地方学习到；和人相处，也不能达到炉火纯

青的地步；如果做经理人，也无法培养自己强有力的班底，很难成就大事。”

这就是俞新昌为我们提供的一种做人原则。

事实上，俞新昌为我们的现代企业经理人不仅提供了对自己人生定位的

认同观，也为众多的经理人提供了新的办事原则。一位管理大师曾这样举例

说：“花一点时间确定你的核心标准，即实现目标的标准。要探究什么标准

对你是重要的，可提如下问题，‘我用什么参数来指导我的决定、我的思想

和我的生活方式呢？’‘什么对我是最重要的？’把这些标准一一列在纸上。

然后，仔细考虑‘这个标准能提供我什么’的问题，来弄清楚你列出的标准

中比较重要的标准。例如，你可能看重职业尊重，因为它提供你一种自信心，

这是你渴望作为一个目标的标准。因此，自信心就是你的核心标准。”

从这些性质出发，企业领导人在管理企业的过程之中，就会出现一种乐

与苦相互联系的矛盾心理。科利华提出的“工作就是生活”，与用友提出的

“生活就是工作”。这都是两大软件企业提出的对工作与生活的不同看法，

虽然这是一种循环的方式，但从另外一个层面上也可以看出这是一种新的价

值取向。而在业外人士看来，“工作就是生活”也好，“生活就是工作”也

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