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第4部分（第4页）

其实，当时王志东他们还没有足够的思想准备来吸收这么一个人，请个

100％的“老外”，恐怕想都没想过。王志东回来以后跟大家一商量，当下就

有很多人表示反对。他们说：“他一个老外，一个‘外边’的人，国内的东

西根本什么都不懂，工资还那么高。况且国内有很多企业都尝试过请老外，

结果基本上都失败了，你可别闲着没事玩这个新鲜的！”

但是，当大家平静下来以后，经过各方面的分析，还是隐约觉得马克的

加盟是个非常难得的机会，特别是对公司走向国际化发展非常重要。至少可

以通过他作为一个窗口，进一步了解美国人是怎么看的，了解美国人的思维

方式、金融界的思维方式，特别是他了解西方先进的管理思想和企业制度，

同时又经历过美国互联网企业神话般的崛起。王志东最终认为把一切综合起

来，让马克加盟肯定是利大于弊。所以他就下决心拍了板。不过王志东当时

确实顶着不少的压力，也冒了很大的风险。最主要的恐怕还是一个沟通的问

题，一个高级管理人员过来，跟大家没有默契，说什么都不懂，在公司引起

内耗怎么办？现在想起来，他们从1996　年就开始吵架，应该说对这个问题的

最终解决起了相当大的作用。

1997　年1　月1　日，马克终于正式来四通利方上班了。王志东说在那一瞬

间他突然意识到，寻找国际化人才，这一步原本可以走得更远。四通利方这

回可是来了个高起点，竟然直接找了个美国人来当公司的CFO。而且现在看

来这一步走的也确实没错，用王志东自己的话说就是：“马克的加盟降低了

企业发展中的时间成本和机会成本。假如我自己去学习这种金融知识和现代

企业制度，可能需要沉淀两年的时间。那么这两年内很多机会都会失去，同

时我还得交不少的学费。”的确，原本每个人的知识和经验都是有限的，一

个企业需要的毕竟也不仅仅是一两个“文武全才”。

虽说马克已经加入了四通利方，但跟王志东吵架的习惯非“设计”这个

词代表着一种风格，古往今来在艺术领域这个词都会作为一种恒久的话题。

但不知道你是否想过：其实人生也需要设计？

不去想明天的生活是庸人无为的选择，只去憧憬未来而不去把握今天的

生活也同样会没有生机。

新浪网总裁王志东但没改，反而“变本加厉”起来，好像他在“自己的”

公司里看着不顺眼的东西一下子比原来的更多了。到后来可能吵得他自己都

不好意思了，有一天就跟王志东说：“不好意思，你看我老是吵架。”没想

到王志东却回答道：“你记着，吵架是你的价值。如果你不跟我吵架，就证

明你已经没有用了。”据说当时马克的鼻子都快气歪了。

激烈的思想交锋才能够引出更加正确的决定，这是一个众所周知的“公

理”。从这个意义上讲，一个企业的管理层必须要有一种开放的胸怀。王志

东说：“特别是作为一个经理人，你必须知道，要不断通过各种方式来对你

的缺点进行弥补。自负的个性，一条路走到黑，死要面子等等，是不应该在

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