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第7部分（第2页）

表的日程安排，但在采访用友市场总监郭新平的过程中，让我深感用友面对

国内一些有实力的财务软件企业，如金蝶、万能、安易、新中大、中软、金

算盘等众多企业在抢市场的同时，还要面对美国位居第二的财务软件企业

CA，以及ORACLE、BAAN、JE　等企业的威胁。从某种意义上来说，用友可谓是

四面楚歌。但用友的领导人王文京却认为：“我们在财务软件领域从零起步，

现在占领了40％以上的市场，这才叫做进步。”

金蝶的领导人却声称：“金蝶也有一个野心，想要建成中国最大的独立

财务软件公司。对金蝶来说，这不是一个狂想，我们多少都有些梦想，不同

的是，我们正在实践自己的诺言，这要靠长期的计划与毅力才会成功。”

这个想征服用友的计划曾在财务软件领域流行一时，从现在的情况来

看，只能算作是茶余饭后的笑谈。虽然金蝶在努力着，但要超越用友也是一

件困难的事。但它至少显示了金蝶在这一方面的“用心良苦”。

“家家都有一本难念的经”。企业也摆脱不了这种束缚，只是由于自身

所处的环境不同才造成了“企业在发展的过程中，常常在开始时就确定了自

身的战略方案，使自己成功的产品和成功的思想观念能够被其他企业所承

认，以此创造新的成长方案”。

九、向中国的微软进军

1998　年，在北大方正召开用户大会期间，王选曾这样认为：北大方正在

出版软件领域已经拥有了自己的一片天空，可以向世界五百强进军了。就在

方正的王选与联想的柳传志提出这项口号之后，却受到了众多媒体的抨击，

有人说王选与柳传志不自量力，在扮演“小马拉大车”的戏。

其实，进入世界五百强，对于任何一个企业来说，这也许是一个可以自

豪的理想。但是，看看世界五百家大企业的情况，就会知道我们离世界的差

距有多大。与他们相比，我们如何敢谈论“规模经济效益”？如何敢自夸取

得了辉煌的业绩？又如何敢尽全力加速开发优良产品、拓展潜在市场？

有时候想，这几年我们的确发展够快。但别人也在大踏步地前进，而我

们的起点本来就很低。幅员不大的韩国，就有好几家企业进入世界五百强，

他们还不满足，还打算更上一层楼！这是无声的、实实在在的来自世界的挑

战。

中国是一个大市场。中国的企业不发奋努力，不在祖国日益强大的同时

取得同步，甚至更快的发展，不放眼世界，不进军世界市场，是难以在下一

个世纪立足的。

任何时候我们都必须与国际接轨，都必须自觉地把自己放在世界经济格

局和国际竞争环境中去，感受我们的差距、不足、危机和潜力，并把它们作

为激励我们更加艰苦、更加创造性工作的动力。

这就是王选与柳传志在接受媒体记者的采访时所体现出的一个共同点。

他们还认为要进入世界五百强，软件业对一个企业的发展起到至关重要的作

用，软件产业是一种市场潜力非常巨大的产业。在知识经济时代，只有发展

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