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第14部分（第3页）

回头看中学，中学有什么离奇的事情？没有。回头看大学也没有。所以说回

望过去就是这种感觉。只有参与到工作中，才能享受工作的乐趣，才能使你

的表现更好。”

在谈到企业时，他说道：“很多事情定了一个方向，每天都在做事，不

受干扰，肯定最后有所获。但不必因为这‘所获’而觉得功成名就。”

其实，谁不想获得功成名就呢！做“中国的微软”也好，做中国最大的

财务软件企业，做中国最大的教育软件企业，做中国最大的管理软件企业，

做中国最大的软件连锁销售组织也罢，“最大”代表的就是心灵深处的那种

寄托，代表的就是在成功之后所获得的那份安慰。一位心理学家曾做了这么

一个实验，要证实成果对人的心理所起的支配作用。他雇了一名伐木工人，

要他用斧头的背来砍一根圆木。教授告诉伐木工人，干活的时间照旧，但报

酬加倍。他惟一的任务是用斧头背砍圆木。干了半天之后，伐木工人不干了，

“我要看到木片飞出来”，他说。

从某种意义上来说，这个伐木工人想让“木片飞出来，其希望看到的就

是能看到自己的劳动成果体现出来，能得到加倍的报酬。所以，做“中国的

微软”，企业领导者不仅得到了心理的安慰，还对经济效益的增长也会起到

激增作用。

希望公司的总裁周明陶曾有过这样一种心态，“现在业界风头最劲的是

以联想为代表的硬件公司，在民族软件上，我们看到的希望越来越小，希望

软件公司作为一个软件公司希望何在？周明陶态度明朗——要等。‘硬件公

司几年前也曾有过看不到的希望的状态。现在硬件等到了PC　制造标准化和没

有技术壁垒的时候上去了。软件也会等来希望’”。周明陶在等的过程之中，

又把企业战略转移到了图书上面。“图书能够做下来是一种考验，一种锻炼。

因为我们没有出版权，成为众矢之的，仿佛我们做了很多坏事。一扫打非，

就来希望公司查我们。不管怎么来查，我会硬着头皮，跟秦人华一起跑中宣

部、新闻出版署。人家另眼相看，我们好声好气地和他们讲，讲我们是怎么

怎么一个情况。这一两年以来，他们对我们的看法完全变了。任何一个国家

管理部门只要真管到我们这里，一段时间以后，他们会完全改变看法，认为

我们在做利国利民的事情。”同时，周明陶也有着一些无奈，“因为没有出

版权，我们一直夹着尾巴做人；如果我们有出版权，现在年营业额两个亿以

上没有问题，做到中国第一，也没有问题”。

“在工作中有什么因素使你满意，在工作中又是什么因素使你不满意

呢？”从周明陶的谈话中，我们看到了重在参与的重要性。做中国的第一只

要你有了恒心，同样能取得很好的业绩。希望正是在做软件的同时，又参与

到图书市场之中，才使希望在原电子工业部的排行榜中的年营业额跻身于前

三强。

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