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第16部分（第5页）

中，也存在着这种现象。比如被称为“西部奇迹”的海星集团也经历了这种

洗礼。1990　年年底，当一直在深圳忙着跑生意的集团总裁荣海风风火火赶回

西安的时候，等待着他的却是公司三个副手趁他不在的时候早已酝酿成熟的

瓜分公司计划。就因为荣海在创建公司时曾经说过“海星是大家的，大家都

有份”，他现在就要为这句话付出代价，就这样使海星几年来积累的100　万

自有资金被瓜分一空，剩下的只是海星这块牌子和一些旧机器，公司核心层

四个人除了荣海都走了，大部分客户也被带走，普通员工20　人走了一半，这

件事使荣海明白：钱能够把同学、学生变成陌生人。利益分配不好，能够把

铁一样的团队“分”垮，但这件事并没有使荣海一蹶不振，他挺过来了。所

以我们可以说，“短命”并不是每一个企业的通病，但这种病又是不能忽略

的。这也不是中国企业的通病，在国外的企业群体之中也是常见的，只是他

们深知“不该自己赚的钱就不赚”的管理哲学。比如德国西门子忍痛卖掉彩

电生产线；荷兰飞利浦挥泪出让生产大家电的子公司；百事可乐为集中精力

打败竞争对手可口可乐，不得不放弃饭店和快餐业；通用汽车宣布，为进一

步提高竞争力，将在未来五年里耗资30　亿美元，裁员4　万，出售15　家零件

厂；而以生产“万宝路”卷烟著称的菲利普·莫里斯公司，前不久宣布大幅

度裁员和重整，着手拍卖非核心业务。

一个企业的生命周期到底有多久，红旗到底能打多久？除了在增加自身

的力量时，还要看到企业在飞速发展时，要避免盲目追求高速度发展。飞龙

集团的总裁姜伟在“总裁的二十大失误”中反省说：“企业高速发展，什么

都来不及想，梦特别多，而且尽是美梦。”经营者以为自己无所不能，往往

陷入扩张过快的陷阱。速度过快会使企业永远处于资金短缺之中，如果市场

状况总是良好，尚可以支撑，一旦市场状况发生波动，则非垮台不可。但这

里有一条：一个企业不管怎样发展，追求利润是企业得以生存的根本。如果

我们的软件企业家在走向中国微软的过程之中，在跑步进入共产主义的过程

之中，他们在把复杂的合作关系建立在高度信任的基础之上时，而不追求利

润，也是行不通的。如果对某些企业不值得信任，将会使自己处于不利地位。

那些不守信用的就会经常陷入信息时代的剧烈竞争中，丧失自己的利益。从

长远来看，只能带来极大的损害。只有企业能挣钱，企业才能获得长期的生

存。在《中国计算机报》的一篇报道中曾有这样一篇报道：《不挣钱一切都

是瞎掰》。

张兆东被张玉峰喻为“来方正最痛快”的两个人之一。

办方正之前，张兆东和张玉峰同为北大教师，共过事，张兆东对张玉峰

感觉很好。张玉峰年龄和个子都比张兆东大，张兆东喊他“大张”。

1987

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