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第25部分（第5页）

们的生存空间带来更大的发展机会，这就是数字化时代的一种新型特征。

在《数字化成长和形式》一文中作者认为：“数字化生存从三个生理方

面影响着我们的世界：使之更分散、平等；同时扩大和缩小。因为比特没有

大小形状和颜色，之所以我们不打算从形态上感受它，正如电梯改变了建筑

的形态、汽车改变了城市的形态，比特也将改变现存组织的形态，包括公司、

国家和社会结构。这种影响绝不亚于地球引力。”只要我们明白了这些道理，

我们也就知道在网络时代，财富的获取往往决定于网络的内容，而就在于网

络本身。同时，鲜明的网络文化也将是对信息流更深层次的处理和加工。在

搜索上照顾到地域位置的特点，对不同的用户目标群体进行分类，建设网络

的通用体系，跨越语言障碍，适时地创造并引导潮流，将使网上利益具备更

强大的生命力，真正地产生网上利益超越于商业的范畴，从而形成一种新型

的商业形式。

十六、绵羊与恐龙

在中国的软件领域，要想取得长足发展，必须产生一种全新的企业模式

与企业理论，只有以一种精神背景来作为支柱，才能产生高效的作用。才能

产生一种真实的企业效应，才能产生“今天我知道了世界上还有那么多的经

营资源可以利用，而且还有这么多的经营方式可供选择，这在我原有的经营

环境里是根本无法想像的！”

我想起了一位企业老总所讲的一句话：“如果按照我们原来的方式一步

步走进市场，可能要花两三年的时间产品才能出来，而市场却根本等不及。

所以我们必须寻找新的理论来支撑。”

在中国的传统文化里，“宁为鸡头，不为凤尾”的思想根深蒂固，这也

是中国企业经营者当中非常普遍存在的一种心态。对中国的软件企业来说，

我认为有时需要跳出这种圈子去做事。

亚信在收购康德公司时，康德公司领导所说的论调是：“从我们自身的

感觉来讲，走到购并这一步极为不容易！我这个公司虽小，但我想花几毛钱，

就可以花几毛钱，我可以完全支配它，况且中国的信息产业是一个新兴的市

场。从目前来看，任何一个公司，多多少少总会有一些生存的空间，如果它

不往几年后看的话，一旦当他们意识到已经有某种力量，某个企业掐他的脖

子的时候，他再去找人来谈这种合作，往往大好时机已经错过了。”

从理论上说，企业重组就是指重新在已确定的环境下，当企业资源结构

发生变化，目的与责任也发生变化的条件下，能够提高企业竞争力，能够长

远发展的管理模式或方式。从这个意义上说，企业重组就是创造一个全新的

资源配置方式，使企业能够在激烈的市场环境中良好地生存与发展。从而展

现了有什么样的企业结构就有什么样的市场行为。有什么样的市场行为也就

有了什么样的企业结构。

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