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第571章 大道都磨灭了（第3页）

这本身何尝不是一种回答。

“我们做好自己的事，和好莱坞合作可以，但不能大张旗鼓。”王忠军给弟弟下命令。

确实是个好的“国际化”合作机会。

这些年华易没少跟在沈三通后面捞好处。

姚辰如此获得一些大牌青睐，也是因为《潜伏》上沈三通似乎对其有意见，获得了支持。

这次好处要跟着捞，但是依然不能冲的靠前。

王忠磊很委屈。

华易都上市了，财富自由了，还要受气！

“电影行业太依赖人，风险也大，我们要尽快调整业务，互联网方向、房地产方向，比电影好做很多，要在未来几年逐步转向。”

王忠军心里也难受，下定了决心转变。

他本来就擅长做人的工作，互联网有很多关系，房地产也有，都比电影强。

光鲜传媒也在行动。

和华易不同，华易主业是电影，然后是影院投资以及艺人经纪，再往后数才是电视剧等等。

而光鲜传媒主业是电视栏目，广告，光鲜影业是后来展的。

o3年加盟光鲜传媒任职艺术总监的张照，在o6年创立了光鲜影业并任总裁。

也是他一手打造了光鲜的行团队，做出了独特的矩阵模式吗，也就是在每个城市都有行人员驻地。

光鲜对于电影的投资很小心，大部分都是以行形式投资的，或者加磅投资。

王常田曾阐述过光鲜矩阵行模式：“以往通过电影公司行，别管多大的电影公司，行公司都只有十来个人，他们跟院线打交道。你根本不知道影院怎么排片，什么时候播？十几年来一直是这样的。”

“我们就在全国7o个票房最高的城市，每一个城市都安排行人，每个影院都有。这个系统建立以后，他们现我们这个系统可以提升3o%的票房，但是仍然没有这么做，说我们劳民伤财，没有什么意义，多宣传就完了。”“他们不明白我们在当地干什么，我们可以和当地媒体合作。别人去一个城市都人生地不熟的，我们的人都驻在那里。这个营销的系统，别人真的没办法相比。”

在电影上映后，依赖各个城市当地行人协调当地影院和媒体的资源，相比于传统模式，矩阵模式效率颇高。

哪怕是烂片，也能有一定票房收益。

光鲜利用这种模式拉来了很多影片行权，也搞出了一些保底票房。

后世展出了包黄金场刷票房。

此刻，三通娱乐和好莱坞生摩擦，王常田是“胸中块垒酒难浇”。

如今的影视公司，三通娱乐是老大毋庸置疑，华易凭借过往优势牢牢把持老二。

博纳凭借着和三通娱乐的关系，展的也很好，连后的小马电影制作能力也比光鲜要强。

第二做不了，第三第四似乎也做不了了，掉到老五去了。

王常田觉得不行啊！

6◇9◇书◇吧

从2oo6年开始涉足电影，一路平稳，却没有一部被人所称道的佳作。

光鲜最弱的就是这一点，拿不出一个代表作来。

因公司估值分歧，王常田的融资计划泡汤了不止一次。

他总是觉得自己卖低了，和华易不同，他把娱乐当做生意，把光鲜当做自己的孩子。

随着三通娱乐和华易的双双上市，如今是资本追着影视公司跑，看谁都是独角兽，何况像光鲜这样的老牌企业，让光鲜获得了很好的融资条件，不缺钱了。

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