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第2310章 精准执行（第7页）

在晋升、培训机会等方面给予优先考虑。

大家想想，还有没有其他的奖励方式？”

许嘉豪说道：“赵总，我们可以给创新团队或个人提供更多的资源支持。

比如额外的项目预算、人力调配权等。

让他们在后续的工作中能够更好地发挥创新能力。”

赵长天眼睛一亮，说道：“这个提议不错。

给予创新者更多的资源支配权。

能让他们更有动力和条件去开展新的项目。

接下来，我们讨论一下创新项目的评估标准。”

苏明薇说道：“我认为评估标准要从多个维度进行。

创新性是首要的。

要看项目是否引入了新的理念、技术或方法。

可行性也很关键，项目必须具备实施的可能性，不能只是空想。

还有对公司业务的积极影响。

包括是否提高了服务质量、降低了运营成本、拓展了市场份额等等。”

众人纷纷点头表示认同。

赵长天说道：“苏处说得很全面。

我们就从创新性、可行性、对公司业务的积极影响——

这几个主要维度来制定详细的评估标准。

比如，创新性可以从创新的程度、与行业内现有成果的差异等方面进行评估。

可行性从技术难度、成本预算、时间周期等方面考量。

对公司业务的积极影响，则通过具体的数据指标来衡量。

像服务满意度提升的百分点、成本降低的比例、新市场拓展的数量等等。”

经过一番热烈的讨论，创新奖励机制的框架逐渐清晰。

赵长天说道：“大家讨论得很充分！

现在我们来整合一下思路，形成初步的方案。

奖励范围按照部门业务特点划分。

涵盖技术、业务模式、服务方式等多个方面。

奖励方式包括物质奖励（创新奖金）、精神奖励（荣誉称号）和职业发展奖励（晋升、培训、资源支持等）。

评估标准从创新性、可行性、对公司业务的积极影响等维度制定详细细则。”

这时，周海琼提出：“赵总，创新奖励机制的执行和监督也很重要。

我们需要明确由哪个部门来负责具体的执行工作。

以及如何确保评估过程的公平公正。”

赵长天沉思片刻，说道：“这样，成立一个创新评估委员会。

成员包括各部门负责人、技术专家和人力资源部门的代表。

委员会负责创新项目的评估和奖励的审批工作。

同时，设立监督小组。

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