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第1部分（第2页）

□　以弱胜强，到底有没有方法？　005

□　以弱胜强的战略是非竞争战略007

□　创造不对称局势，以弱胜强的秘密012

□　不对称创新——挑战者的成功之道030

第二章　创造认知不对称局势

□　认知不对称局势的概念037

□　对目标客户的认知042

□　将非客户的认知047

□　针对产品应用050

□　针对客户需求054

□　针对营销方式057

□　针对盈利模式065

□　针对其他战略因素068

第三章　创造优先级不对称局势

□　优先级不对称局势的概念073

□　立足于价格细分市场081

□　立足于区域细分市场086

□　立足于产品细分市场091

□　立足于业务种类093

第四章　创造意愿不对称局势

□　意愿不对称局势的概念099

□　利用对手的盈利模式103

□　利用对手的品牌形象105

□　利用对手的产品品类107

□　利用对手的主流产品114

□　利用对手的渠道模式117

□　利用对手的利润来源119

□　利用对手的资产组合121

第五章　创造能力不对称局势

□　能力不对称局势的概念127

□　利用对手的体制机制弱点133

奥兰多orlando (英文版)作者:弗吉尼亚·伍尔芙  婚姻处方  蹉跎岁月女人花  奸的好人4+心魔行销(完整版)  丛林战争  五胡烽火录  民国演义  血色使命  要塞-中世纪领主  冷血悍将  双子变变变  我的苦难我的大学  梨园往事  演讲论辩技巧  现在,发现你的优势  草包英雄  销售人员职业教程  女性经理人打造术:跟王熙凤学管理  红色之翼  在中国做事(全文阅读) - 黄夏君