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第303章 矩阵结构（第1页）

“企业组织这个词，源于本世纪初西方大企业的划分。具体分类有u型组织结构、型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、h型组织结构和模拟分权制结构等等。”

“企业组织是动态的组合活动过程，是企业经营活动过程中形成的一种管理结构。合理的企业组织划分，对一个企业的管理有着巨大的作用。”

听赵国阳说到这里，张志忠就插话道：“国阳，按照你的说，我们厂里的党≈ap;ap;支部，是不是也应该划分到企业组织里？这是西方国家的企业没有的一种组织结构吧？如果换个国家，这样的组织还会存在吗？”

赵国阳闻言，就点头道：“张书记的这个问题问得好。事实上，在企业中，组织又分职能组织和非职能组织两种。西方国家的企业，虽然没有党≈ap;ap;支部，但是他们也是有荣誉学院等类似的非职能组织的。”

“而这些非职能组织，同样是西方企业中不可或缺的一部分。”

赵国阳说完之后，几个领导都纷纷点了点头，对他的介绍表示满意。

沐爱军更是容光焕发的说道：“国阳你的说法很新颖嘛，职能部门和非职能部门的划分，这一点同样适用于我们国企啊。”

“没错，沐厂长！”马建也在一旁点头附和道。

“国阳给咱们可是上了一企业结构普及课啊，真是长知识了。”

王有昌听了赵国阳的这番讲述，态度也有了一些转变。

他不由得冲坐在对面的赵国阳扬手说道：“国阳，你继续说啊，把西方这几种企业组织的分类给咱们好好讲一讲。”

赵国阳“嗯”了一声，继续讲述起来。

“上世纪末，本世纪初，西方的一些大企业，普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即u型结构。”

“其特点是，企业内部按职能，如生产、销售、开发等划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。”

“u型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、企业组织结构产品品种少、需求价格弹性较大的环境。但是，其缺点也很明显……”

赵国阳顿了顿，继续说道：“由于u型结构对高层领导过分倚重，是得他们陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展。”

“另外，行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。所以渐渐就被时代给淘汰了。”

“20世纪初的时候，美利坚通用汽车公司，针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用型组织结构，取得显著成效，并渐渐风靡全球。”

赵国阳讲完这一段之后，沐爱军就忍不住击节叫好。

他用力一握拳头道：“没错，国阳你说的太好了。依依之前给我建议的时候，就想让咱们宏达机械厂，使用这种类型的组织结构呢。”

听了这话，旁边坐着的张志忠就是一乐。

他转头跟沐爱军说道：“沐厂长，你家依依可是考文垂商学院的高材生，以后是要给世界五百强这样的大企业服务，你让她给你这么个小厂子出谋划策，是不是大材小用了啊？”

张志忠说完之后，大家就都发出了善意的微哄笑。

沐爱军则大手一挥道：“哎，老张你这话就不对了。高材生怎么了？高材生在国外学了一身本事，可是也不能忘本嘛。再说了，帮我出主意，也是她学以致用嘛。”

“呵呵，沐厂长说的好。”

张志忠乐呵呵的点了点头，对一旁微笑不语的赵国阳示意道：“国阳，打了你的岔了吧，没事儿，你继续说你的。”

赵国阳喝了口水，润了润嗓子继续讲道：“所谓型组织结构，在西方国家，又被称为事业部门型组织结构。”

“这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部。”

“在这种组织机构下，企业的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。”

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