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第24部分（第4页）

询业的开展，布录伯格有了自己的客户。作为信息提供者和软件发展商的信

息公司敏锐地抓住了翻江倒海稍纵即逝的市场机会，没有受第一次定位的束

缚，开发制造了专门用于证券交易分析的专用信息终端机——布录伯格终端

机，通过出租终端机提供独一无二的金融信息。布录伯格自信自己提供的是

市场上最准确有效的可代客户进行分析性计算的数据。他成功地找到了发布

信息的载体。事实证明，这样的载体还有很多，机会仍然在等待着信息公司。

第三次定位：进军新闻业，建立新闻社。随着公司的不断成功意味着强

大的竞争对手道·琼斯公司和路透社可能会切断他们的电讯供给电源。不断

满足于信息业小专业公司角色的布录伯格决定进军新闻业，成立布录伯格新

闻社。把布录伯格终端机的功能和布录伯格对快速准确传递信息的理解结合

在一起，布录伯格新闻报道比竞争对手的报道信息量更大更快。挑战新闻业

巨头道·琼斯公司和路透社成功。

第四次定位：向广播电视业扩张，成为真正的“多媒体”公司。鉴于电

视和广播是受众最广的媒体，布录伯格又再次革新广播电视制作手法，大力

采用先进的专有技术，使得从金融新闻到气象报道的传输完全数字化、电脑

化。至此，布录伯格公司从事的行业可以称作是能随时以最适当的形式为客

户提供最需要的信息的“多媒体”信息公司了——网络电子信息、广播电视、

报刊杂志、电话等等，齐全的传媒形式为信息服务提供了扎扎实实的保障。

正是基于这些原因，才使一类的信息公司取得了长足发展。为经济时代

的信息业带来了全新的生存之路。

所以，在企业发展的过程之中，企业领导只有在立意上产生新的市场观

念，才能为企业带来新的市场激变。

十四、敢不敢碰微软

我有一个办软件公司的朋友，虽然他是北大哲学系的研究生，与计算机

相去甚远，但却凭着几乎天生的灵感，开办了一家“兰山软件开发公司”。

更可贵者是加上他身上的哲学背景，及其对传统哲学的背叛精神，对于软件

业的成长历程总会有独特的见解。

有一次与他聊天，讲起软件产业发展的艰辛。他说：办软件公司不能像

办工业工厂那样，不能按一条线去生产，也需要有新的创新原则。我在管理

兰山时，并没有按照传统哲学的管理去做，而是确定了新世纪的哲学原则。

这是一种高层建筑的哲学思考。因为战略的背后是经营哲学家，即企业

家如何面对市场竞争的哲学思考。面对复杂多变的市场竞争，不站在哲学高

度去辩证思考出高瞻远瞩的竞争思路，就只能就事论事地穷于应付。在日本

的家电企业中，索尼采用的是“先发制人哲学”，松下采用的是“后发制人

哲学”，他们都获得了成功。中国海尔的张瑞敏却提出了“中正哲学”，并

成为宽严有度、进退有据、挥洒自如的哲学基础。科利华为什么会被称之为

“异类”，因为他有着与众多软件企业不相同的管理哲学与企业理念。

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