混混小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第15部分（第5页）

“红旗到底能打多久”

国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家——在大多数情况下，我

们做的事是正确的，只是时代改变，使它失去按预期该有的效果。。

“红旗到底能打多久？”从某种意义上说，都存在一个潜在的危机：企

业是否很好解决了可持续发展问题。

一个企业存在的基础是什么？企业家对这一关键问题没有清晰的概念，

他所领导的企业就不会走得太远。

软件企业的生命周期到底有多长呢？在这个不确定性的社会里，一个企

业可能抓住一时的市场动向取得一时的成功。如果不能及时地做好战略的调

整和顺应市场要求的改变，在更大范围内缺乏清晰的概念和应用的预见性，

系统自身缺乏外来业务量的支持和外来知识的介入，最终的失败是可以预期

的。

一、企业的生命周期有多长

《巨变时代的管理》的作者杜拉克曾这样写道：“当今的企业管理正面

临危机，其原因不是因为我们做错了事，而是因为时代改变了，组织一直赖

以为基础的假设不再合乎现实了。”“历史上每一个成功的大公司碰到类似

的情况，免不了会抗拒它。‘这是一个愚蠢的时尚，三年后就会消失’”。

由此看来，在当今这个巨变的年代里，企业的生命周期的确是发生了变化。

对于一个IT　企业来说，谁又能保证它的存在呢。比尔·盖茨说过：微软离倒

闭只相差十八个月！

时代总是在不断进步，翻开中国企业的档案史，我们可以看到中国企业

的生命周期究竟有多长。如果更深层次地去剖析企业的内涵，我们就会发现，

在这样的企业里，竟然充满了众多浪漫而又夹杂着的无奈与痛苦。瀛海威公

司自从1995　年在首体西侧树立起那块“中国离信息高速公路还有多远”的广

告牌子之时，已经经历了一条不平坦的经营之路，使中国的老百姓第一次走

进了互联网的世界。

就在瀛海威在老百姓的心目中打下根深蒂固的基础时，张树新不得不发

出“知识经济真正的增长点和萌芽正在死去，最可悲的是在凯歌中死去”！

张树新为什么会发出这样低沉的论调，是因为张树新的离职已经成为了业内

同行的关注。有人说张树新对这个行业是有贡献的人，她走了对这个行业是

一个很大的损失，也有人说瀛海威连连欠收，她由自身创立的公司总裁后成

为持股人的总经理，离开瀛海威是迟早的事，这主要取决于最大股东对她的

信任问题。

令人不可思议的是就在张树新对中国的信息网络充满信心时，却

杨贵妃的风流一生  影响力  林书豪  如何实现美国梦:美国那些事儿  生化浩劫-孤城的死斗  激励中等生的60个细节  太后與我相关  大汉骠骑  克格勃全史  三国赵云传之飞龙乘云  减压:献给忙碌者的礼物  抗日之铁血狼群  伟大是熬出来的  [成功]饱含奇谋妙计的职场启示录:谋生记  明朝演义  决战1984  收到信的加西亚  李宗吾讽刺幽默文集:厚黑随笔  人生设计在童年  外遇进行时 作者:方刚