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第21部分（第4页）

已经落后很远了，软件大张旗鼓地搞，还有赶上的机会。并且，硬件的价钱

一天三跌，软件的价格则居高不下。”

有一位外企老板在设想让他来干软件时，他的设想是：“政府给我三四

千万美元，甚至五千万美元，一个软件中心，也确实需要这么多钱。我就到

浦东去，盖一个自己的软件大楼。从美国硅谷请到十个、八个真正搞软件的

专家，薪水按照美国给，对他们的交通，小孩子念书，都照顾得非常好。”

师傅请好了，然后，“在国内高校精挑细选300　人，选几个目标，真正

下苦心搞上三五年，我认为会有成就的。”

“现在软件产业不成功，是因为缺管理力度和投资意愿。只有大投入才

能有好产品开发出来，软件如果不能够卖到美国市场，基本上成功不了，你

需要是能在美国一炮而红，在全世界也就流行了。美国现在已经不是一个汽

车王国，而是一个信息王国。”

在他的眼中，计算机有它自己独树一帜的特殊性。他认为，如果当初计

算机管理总局不并到电子部，也许计算机产业发展会更快一些。

这就是一家猎头公司总裁的说法。做软件产品也需要有一种说法。只有

感觉到在做企业的过程之中，感到了自己权限和责任的变化，才能会采取一

种新的战略方法来改变自己的策略。

宋朝弟在引进量子理论时曾认为企业与人一样是有生命力的，同样不知

道明天或者后天怎么样，就像每个人都在锻炼身体一样，也要培养自己的抵

御能力。

东大阿尔派总裁刘积仁认为做软件也要提倡江山不能老打。刘积仁认为

东大阿尔派这么多年来，东软包括高层在内的人才，流失率几乎就没有。他

说：“去年进来一百五六十人，只走了三五个人。”

刘积仁留住人才的秘诀是，在各阶段恰到好处地给予人才最需要的东

西。“在创业的时候有精神就够了。20　人到30　人的时候，依然靠精神。30

人到40　人稍微有一点变化。当100　人以上的时候，人才追求的就是个人与社

会同步发展，要让他们有事业成就感，创业要有所获得，打江山不能老打，

打完江山要让他们感觉到各个方面都有所得。这以后，要给人才加很大的压

力，要给他放担子，让他在一线冲锋陷阵。在这种情况下，他的精神状态是

最好的，他感到特别充实。我们的管理层平均30　岁，他们在宏观的决策上，

缺少锻炼，因此要给他们足够的空间施展自己。另外，要让人才能够无忧无

虑，尽量地与那些繁琐的、跟他事业无关的事情隔离开来。”

留住人才是刘积仁的一手，刘积仁更要考虑的是“当人才流动的时候，

你的公司还能不能继续维持一个高速度的、可靠的发展。因为不流动可能是

做不到的，一些著名国际大公司其流动率也不低于15％”。

刘积仁认为，德很重要，才是附在德的基础上发展起来的。他说：“一

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